做了再说

我最近在看两本书，一本是《转行》（Working Idetity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career），另一本是《逆向管理》（Act Like a Leader, Think Like a Leader）。这两本书是同一位作者写的，埃米尼亚 伊瓦拉（Herminia Ibarra），是欧洲工商管理学院的组织行为学教授。

这两本书的主题其实一脉相承，前一本讲的是「从一个职业转变到另一个职业」，后一本讲的是「从公司员工转变成公司领导」，讲的其实都是「我们该如何转型」。《转行》一书的出版时间是2004年，而《逆向管理》的出版时间是2015年，前后相差了11年。

对于转型，无论哪种转型，作者提出的策略都是一致的，简单来说，那就是

先行动，后思考。

简单来说，就是「不管那么多，先做了再说」。

这听起来似乎是非常冲动的行为，我们更普遍接受的思维是，「做好周全的计划，然后再出发」。然而，其实只要诚实地反思一下我们的生活经验，就不得不承认，「做好周全的计划」的结果往往是「永远不出发」。

我们热衷于做计划，尤其是详细的计划，其实根本原因是植根于人类基因的「对不确定性的恐惧」。美国的一位恐怖小说家霍华德·洛夫克拉夫特就曾经说过

The oldest and strongest emotion of mankind is fear, and the oldest strongest kind of fear is fear of the unknown.

人类最古老而强烈的情绪，便是恐惧；而最古老最强烈的恐惧，便是对未知的恐惧。

我们在制定计划的时候，其实是在尝试把「不确定性」消除，或者说，尽可能地减少。我们总是在尝试 把控场面。

制定计划并非是无用的，当我们制定一个周末计划，比如说早上起床后煎个鸡蛋作早餐，打扫一下屋子，去楼下的超市买菜，中午做一顿拿手的饭菜，下午出门去附近的电影院看一场电影。对于这样的计划，我们通常可以很好地完成。

但是，如果是对「转行」，或者「学习一门新技能」这样的事情做计划，我们常常会发现，事情根本不会按照我们的计划发生。

仔细对比，这两种计划的根本区别在于，

前者是我们熟悉的领域，而后者是我们完全陌生的领域。

在熟悉的领域里做计划，可以把事情安排得更加有条理；而在陌生的领域里做计划，其本质是在否定「不确定性」，必然是要失败的。

所以，作者的策略是，不要思考，先去行动。

如果你萌生了转行的想法，想通过「制定详细计划然后按部就班地去实行」这样的办法是行不通的。

正确的做法应该是，立刻想办法去接近那个目标行业，认识那个行业里的人，尝试做那个行业里的事情，让这个目标行业在自己的心中从一个概念逐渐形象成为一个具体。到了这个时候，再来反思，自己是不是真的想进入这个行业，要进入这个行业，自己还需要做哪些努力。

如果你因为工作优秀，被提拔成管理者，面对新岗位，你想通过单纯的「思考」来学习如何当一位好领导显然是行不通的。正确的做法是，先改变你的外在行动，去按照一个优秀领导者的做法去做事情，再思考为什么要这样做。

这个策略其实是，面对陌生的东西，首先通过模仿和实践使之变得形象起来，然后再去试图理解。

所有的学习，其实都是把陌生的知识逐渐变成自己熟悉的知识的过程。新生大学的元学习课上，Xdite 老师说

我们无法用未知来理解未知。

面对未知的、陌生的、不确定性的领域，站在外面「思考」再长时间也是没有用的。

正确的方法的是，先跳进去，在里面摸爬打滚一番，有了一定的感官体验之后，再去尝试理解这个全新的事物。

当然，更正确的方法是，跳进未知领域时，找个「高手」带着你，可以少摔很多跟头。