10条实用的工作习惯
作为码农界的新人，我最近读了一本书，叫《高效程序员的45个习惯》。这本书其实是十几年前出版的，现在读起来，很多内容依然历久常新。
本书的作者是程序员，书也是写给程序员看的。在横跨过两个行业的我看来，其实大部分建议都是普适性，尤其是技术性工作者，都值得一读。
全书列举了 45 条习惯，我从中提炼了具有普适性的 10 条，结合自己的经验演绎了一下，分享与你，也算自勉。
1. 做事的心态
这是第一条习惯，也是最重要的习惯。
我理解的做事心态，是始终想着怎样把事情做成、做好。而检验一个人的做事心态，就是看他在遇到问题时的反应。
对于真正做事的人来说，面对问题时，最高优先级永远是解决问题。而不是推卸、指责、抱怨。
比如说，
「这个问题跟我没关系。」 「肯定是 XXX 搞出来的。」 「时间本来就不够，只能这样了，没办法。」
2. 不着急
人一着急就容易出问题，这个道理人人都懂。人在什么时候容易着急？遇到问题的时候。
面对问题，特别是紧急的问题，人就容易鬼遮眼，为了解决当前问题而引发了其他更严重的问题，甚至进入恶性循环。
遇事不着急，不要总是以「打补丁」的思维来解决问题，要通盘考虑对整个系统的影响。
3. 对事不对人
首先要承认一个事实，绝大部分人都做不到「对事不对人」。这是一个极其反人性的习惯，对人的要求非常高，但带来益处也同样巨大，值得花大力气来改造自己。
在一个对事不对人的工作氛围里，成员沟通撇除了那些不必要的顾虑，让所有人都把注意力放在真正值得注意的点上，是效率极高的沟通方式。
反过来，当感觉到自己被针对，情感被伤害时，要问问自己，自己是不是要跟对方那样，愚蠢到想去反击？
4. 诚实地面对困境
人总会遇到困境，如果还没遇到，只是时候没到。
在困境中，最难的就是持续做正确的事。难不在于逻辑判断，而在于「诚实」。
面对巨大困难，人为了避重就轻，会无所不用其极地欺骗自己。我们需要拥有足够的勇气，诚实地面对问题，承受该承受的一切，然后去做该做的事情。
5. 拥抱变化
要对自己身处的大环境变化保持感知。
突然而来的巨大变化会让人无所适从，但是大部分的变化不是凭空出现的，有一个演变过程。拥抱变化，就是跟踪演变的过程，甚至参与其中。
要谨记，变化是永恒的。当你发现自己在工作中所碰到人、所用的工具、思维习惯跟去年、甚至跟前年一模一样，就应该警惕起来了。问问自己，有没有因循守旧，对一些先进的新事物视而不见？
6. 选择合适的团队
爵士吉他手 Pat Methany 说，总是要成为你所在的那个乐队中最差的乐手。如果你是乐队中最好的乐手，就需要重新选择乐队了。我认为这也适用于乐队以外的其他事情。
有一个容易被忽视的规律，大部分人都有一种神奇的能力，无论把他扔到怎样的群体当中，经过一段时间，他总能处于那个群体中游，甚至上游的位置。
你很可能也是这样的人，想办法加入高水平的团队，和聪明的人一起做事。
7. 把握做事的节奏
稳定输出是一种核心能力。
要完成一个复杂的任务（比如成为业内高手），往往都需要一个很长的时间周期。一旦时间被拉长，人类「缺乏远见」的天生缺陷就会暴露无遗。俗语有云，再大的热情也撑不过3分钟。有效的策略是保持一个平稳的节奏，朝着远处的目标小步快跑前进。
跑步的人都有体验，跑得远的一个诀窍在于保持一个合适的节奏，因为这样最省力气。
怎么理解节奏呢？就是把复杂任务解构成一组组简单的相同动作，然后尽可能去保证，每组动作的时间和产出都一样。节奏可以有不同的尺度。比如跑步，每秒迈5步，每步50厘米是一个节奏，时间是1秒，产出是前进2.5米。
今天事情比较多，一口气加班到凌晨3点，第二天睡到中午12点，下午才上班。一般来说，这不是可以持久的节奏。
8. 发挥计划的战略意义
德国陆军元帅 Helmuth von Moltke 说，没有任何计划在遇敌后还能继续执行。美国总统艾森豪威尔也说，计划是没有价值的，但计划的过程是必不可少。
做事之前先做计划是一个好习惯。新手往往会苦恼，在实践的时候，99%的计划都无法落实。其实这不重要，计划的更大意义在于做计划本身。事前的计划，能让你在扎进细节之前，先在一个更高的维度俯视整个蓝图，确保你在做正确的事情。
好的计划应该是正确的，而不是精确的。即使99%的细节都偏离了原计划，但只要大方向没偏，计划就是成功的。
9. 不要重复造轮子
记住你要完成的最终目标是什么，围绕着这个目标，审视周围有哪些资源可以利用。除非你做的事情真的非常前沿，否则真的没有太多事情是需要从「零」开始的。找一个合适的前人肩膀，站上去。
对于程序员来说，不要开发你能下载到的东西。
10. 保持可以发布
技术性的工作几乎都很难衡量工作量。最终成果跟全过程的工作量是两回事。保持可以发布的意思是，对于当下的工作，随时可以拿出一个阶段性成果用于对外展示。
阶段性成果是沟通的法宝，确保整个项目不出大问题，也有助于技术性工作者获得尊重。
虽然是阶段性成果，但应该拥有完整性。这也反过来对我们的工作思维提出要求。技术性工作都是复杂的系统，我们应该用系统的思维去构建。先搭起主框架，让系统可以开始运行；再一步步去丰富细节，构建系统的完整生态。
最后，这本书的引言中写了美国哲学家乔治桑塔耶纳的名言：
Almost every wise saying has an opposite one, no less wise, to balance it.
翻译过来的意思是，几乎每句所谓至理名言都有句意思相反的话与之对应， 而且后者也同样在理。